2024年領(lǐng)海可持續(xù)發(fā)展報(bào)告分為三個(gè)部分，第一部分是領(lǐng)海CEO王建軍先生寫(xiě)給領(lǐng)?？蛻?、員工、供應(yīng)商、股東的一封公開(kāi)信；第二部分是更新版領(lǐng)海簡(jiǎn)介；第三部分是領(lǐng)海實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑的具體講解。
第一部分：CEO的信
尊敬的全體員工、客戶、供應(yīng)商、股東們：
大家好！
首先，感謝所有小海豚團(tuán)隊(duì)成員在2024年的辛勤付出。憑借大家的共同努力，我們不僅達(dá)成了公司設(shè)定的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)目標(biāo)，又一次創(chuàng)造了領(lǐng)海公司自創(chuàng)辦以來(lái)的極佳業(yè)績(jī)記錄。
一、回顧過(guò)往
自領(lǐng)海創(chuàng)立以來(lái)，我們懷揣著共同的夢(mèng)想，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前行。我們選擇做難而正確的事情，就是在正確的事情上磨，下足笨功夫，深挖護(hù)城河，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)海的每一天進(jìn)步都凝聚著我們所有小伙伴的心血與智慧，我們的所有小伙伴都是很優(yōu)秀的員工。
?對(duì)客戶而言：
我們始終堅(jiān)持為客戶提供高端且高質(zhì)量的救生裝備，我們清楚我們的產(chǎn)品是用于生命相關(guān)行業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的，在這方面領(lǐng)海解決了客戶的痛點(diǎn)需求------快速獲得專業(yè)方案建議，價(jià)格具備全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是我們存在的根本使命。
?對(duì)員工來(lái)說(shuō)：
領(lǐng)海通過(guò)平等的氛圍，人性化的管理和有效的激勵(lì)制度來(lái)留住人才和培養(yǎng)人才。領(lǐng)海主張平等，反對(duì)等級(jí)觀念和官僚制度，我們提倡扁平化管理，領(lǐng)海不鼓勵(lì)員工加班，領(lǐng)海鼓勵(lì)員工在工作上不斷提出挑戰(zhàn)，尋找更加簡(jiǎn)單的方法和流程，我們不斷提升員工收入，致力于打造一個(gè)讓每位員工都能快樂(lè)工作的環(huán)境。這是我們公司存在的意義所在。
?對(duì)股東而言：
我們秉持長(zhǎng)期主義，追求可持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)海的創(chuàng)始人懷揣著建設(shè)一家對(duì)世界有價(jià)值的百年企業(yè)的夢(mèng)想，這一愿景指引著我們不斷前進(jìn)。
我們堅(jiān)持將常識(shí)踐行至極致：領(lǐng)海之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出并保持領(lǐng)先地位，并非依賴于神秘的制勝法寶，而是通過(guò)將一些看似簡(jiǎn)單的商業(yè)常識(shí)實(shí)踐到極致。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)海主要圍繞以下兩個(gè)核心理念展開(kāi)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
1.以客戶為中心：
?深度理解客戶需求：領(lǐng)海堅(jiān)信，客戶是企業(yè)唯一且寶貴的商機(jī)來(lái)源。因此，公司致力于深入了解每一位客戶的具體需求，確保所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
?贏得客戶信任：通過(guò)持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)體驗(yàn)，領(lǐng)海成功地贏得了客戶的信賴與長(zhǎng)期支持。
2.重視員工價(jià)值：
?激發(fā)員工潛力：領(lǐng)海視員工為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。公司不僅重視員工個(gè)人能力的發(fā)展，還積極為他們提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。
?構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制：基于對(duì)員工重要性的深刻認(rèn)識(shí)，領(lǐng)海建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，使每位成員都能在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)推動(dòng)公司整體進(jìn)步。
正是通過(guò)對(duì)“以客戶為中心”和“重視員工價(jià)值”這兩個(gè)基本商業(yè)原則的不懈追求與極致貫徹，領(lǐng)海得以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種將簡(jiǎn)單道理做到極致的精神，構(gòu)成了領(lǐng)海獨(dú)特的企業(yè)文化和成功秘訣。
二、展望未來(lái)
成績(jī)代表過(guò)去，我們深知前方依然充滿挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，迎接新的機(jī)遇與考驗(yàn)，書(shū)寫(xiě)領(lǐng)海更加輝煌的篇章。作為一家致力于長(zhǎng)期主義和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)海在2025年面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將通過(guò)以下9個(gè)方面的戰(zhàn)略舉措，確保公司在未來(lái)能夠持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健前行。
1.增加人才引進(jìn)
在信息化時(shí)代，尋找與公司契合的國(guó)際化人才是我們的首要任務(wù)。他們是溝通能力強(qiáng)的人，應(yīng)該是直率、勤奮、樂(lè)于和周圍的人打交道的人，和領(lǐng)海的價(jià)值觀高度一致的人，同時(shí)具備強(qiáng)大總結(jié)能力和學(xué)習(xí)能力的人才是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們將啟動(dòng)“一把手工程”，由高層直接領(lǐng)導(dǎo)，確保這一人才目標(biāo)得以高效推進(jìn)。
2.開(kāi)啟流程型組織建設(shè)
流程型組織是一種以流程為核心，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、功能和資源整合起來(lái)，形成高效協(xié)同、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。在這樣的組織中，所有溝通應(yīng)聚焦于如何優(yōu)化現(xiàn)有流程，確保我們?cè)谖磥?lái)不會(huì)重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，并且能夠牢記這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這將使公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更加美好的明天。
3.加大研發(fā)投入
研發(fā)投入是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的核心動(dòng)力。我們將繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)的投入，確保在技術(shù)前沿保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷探索新技術(shù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.拓展國(guó)際市場(chǎng)
國(guó)際市場(chǎng)是我們?cè)鲩L(zhǎng)的新引擎。我們將積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)際合作，建設(shè)全球銷售、全球倉(cāng)庫(kù)和服務(wù)體系，提升品牌的國(guó)際影響力。同時(shí)，針對(duì)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定差異化的市場(chǎng)策略，確保領(lǐng)海在全球范圍內(nèi)取得成功。
5.建立全面培訓(xùn)體系
我們制定并頒布了《領(lǐng)海培訓(xùn)管理辦法》，針對(duì)公司高潛力人才、核心人才和普通員工明確了培訓(xùn)預(yù)算，將培訓(xùn)納入公司體系管理，對(duì)于高潛力人才和核心人才，進(jìn)行個(gè)性化需求調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼合其發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工在專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面全面提升。對(duì)于普通員工，我們的培訓(xùn)目標(biāo)是確保每個(gè)崗位都有明確的操作流程、視頻教程、專業(yè)教練、定期培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)管和考核機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助員工快速適應(yīng)崗位要求，提升整體工作效率和質(zhì)量。
6.加強(qiáng)品牌推廣
品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。我們將通過(guò)多渠道的品牌推廣活動(dòng)，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，注重品牌內(nèi)涵的挖掘，傳遞領(lǐng)海的企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)全球客戶對(duì)品牌的認(rèn)同感。
7.深化數(shù)字化應(yīng)用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成功的必經(jīng)之路。我們將堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在信息化浪潮中立于不敗之地。管理不僅是分配資源和獎(jiǎng)懲，更是搭建平臺(tái)，助力員工從個(gè)人能力向組織能力轉(zhuǎn)變。最終，公司實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)成功到系統(tǒng)成功的質(zhì)變。
8.數(shù)字分析優(yōu)化決策
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。我們將利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，為管理層提供科學(xué)依據(jù)，確保每一項(xiàng)決策都基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
9.AI時(shí)代的領(lǐng)先之道
在AI時(shí)代，保持技術(shù)領(lǐng)先至關(guān)重要。我們將積極探索人工智能在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型，確保公司在新一輪科技革命中占據(jù)有利地位。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，為未來(lái)的持續(xù)創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。
在過(guò)去的二十載歲月里，領(lǐng)海始終以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心，不斷突破自我，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的成績(jī)。如今，我們站在新的歷史起點(diǎn)上，即將迎來(lái)公司營(yíng)銷管理的數(shù)字化、流程標(biāo)準(zhǔn)化的新時(shí)代。這是領(lǐng)海發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，也是我們邁向全球市場(chǎng)、深耕本地化服務(wù)的關(guān)鍵一步。
邁向數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的新時(shí)代
公司即將步入營(yíng)銷管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代。在項(xiàng)目國(guó)際化方面，我們將繼續(xù)拓展全球市場(chǎng)，將領(lǐng)海20年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)推向全世界，讓更多國(guó)家的海洋工程項(xiàng)目受益于我們標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
在產(chǎn)品本地化方面，我們將進(jìn)一步深耕細(xì)分市場(chǎng)，讓產(chǎn)品經(jīng)理專注于各自領(lǐng)域，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，確保領(lǐng)海的高品質(zhì)產(chǎn)品能夠服務(wù)更多國(guó)內(nèi)行業(yè)。
引領(lǐng)行業(yè)，創(chuàng)造全新商業(yè)模式
作為高端救生裝備領(lǐng)域的開(kāi)拓者，領(lǐng)海不僅定義了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，還在積極構(gòu)建全新的商業(yè)模式。我們堅(jiān)信，避免競(jìng)爭(zhēng)的更佳途徑是大膽創(chuàng)新、追求極致，并迅速前行。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：一場(chǎng)場(chǎng)馬拉松
企業(yè)如人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型猶如一場(chǎng)又一場(chǎng)的馬拉松。領(lǐng)海長(zhǎng)期堅(jiān)持的，其實(shí)是那些看似簡(jiǎn)單的常識(shí)性原則，而這些恰恰是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。成熟公司的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)復(fù)雜的機(jī)器，依賴完善的流程和機(jī)制，最大限度地?cái)[脫對(duì)個(gè)人的依賴，從而保持最穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期主義的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
拒絕躺平，擁抱變化
我們所有的小海豚都是最優(yōu)秀的。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，唯一不變的就是變化本身。我們拒絕躺平，堅(jiān)信通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，一定能夠共同將領(lǐng)海建設(shè)成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的偉大平臺(tái)。
第二部分：關(guān)于領(lǐng)海（WRLEADING）
作為一家致力于挽救生命的全球性集團(tuán)，挪威領(lǐng)海集團(tuán)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和方案，解決當(dāng)今世界面臨的諸多關(guān)鍵安全問(wèn)題。我們朝著共同的目標(biāo)努力，攜手完成每一項(xiàng)工作，致力于在每一天，為每一個(gè)人，創(chuàng)造一個(gè)更安全、更簡(jiǎn)單、更美好的未來(lái)。
我們的使命定義了我們經(jīng)營(yíng)的三大市場(chǎng)領(lǐng)域：
?人命：生命對(duì)于每個(gè)人都是最寶貴的，只有質(zhì)量更可靠的產(chǎn)品，才能關(guān)鍵時(shí)刻提高生命保障
?財(cái)產(chǎn)：財(cái)產(chǎn)保護(hù)需要高新技術(shù)降低財(cái)產(chǎn)的損失，滿足人類日益增長(zhǎng)的安全感需求
?環(huán)境：環(huán)境保護(hù)將是人類可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，污染和廢棄物將對(duì)環(huán)境帶來(lái)不可逆影響，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)研發(fā)
挪威領(lǐng)海集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)遍及海事、油氣、航空、海上風(fēng)電、救援、消防等行業(yè)，在20多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)基地，公司長(zhǎng)期成功的基石是非常強(qiáng)大的企業(yè)文化，我們稱之為“海豚精神”：誠(chéng)實(shí)·友好·助人為樂(lè)·負(fù)責(zé)任。
第三部分：領(lǐng)海實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展路徑
領(lǐng)海堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的可持續(xù)發(fā)展，2024年我們從以下6個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)員工、客戶、公司的和諧發(fā)展。
1．領(lǐng)海的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)的高效運(yùn)作源于專業(yè)分工，而專業(yè)的本質(zhì)在于各司其職、專注其事。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的明確支持與承諾，并且全員積極參與，通過(guò)不斷迭代和持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2024年，領(lǐng)海在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，具體成果如下：
（1）人才管理數(shù)字化：
?全面實(shí)現(xiàn)全員積分管理體系
?月度評(píng)優(yōu)體系數(shù)字化
?360度評(píng)估數(shù)字化
?員工溝通進(jìn)系統(tǒng)
?年度人才評(píng)定進(jìn)系統(tǒng)
?年度評(píng)優(yōu)進(jìn)系統(tǒng)
?員工滿意度調(diào)查進(jìn)系統(tǒng)
（2）規(guī)章制度與福利管理數(shù)字化：
?規(guī)章制度的數(shù)字化管理，確保政策透明、執(zhí)行高效
?福利系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)，提升員工體驗(yàn)
（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化：
?在2024年，我們共完成了1200項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的簡(jiǎn)易優(yōu)化，顯著提高了員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化和效率，同時(shí)也提升了客戶滿意度。
?產(chǎn)品線管理進(jìn)系統(tǒng)
?項(xiàng)目管理進(jìn)系統(tǒng)
?業(yè)績(jī)提成管理進(jìn)系統(tǒng)
?客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理
?銷售業(yè)績(jī)管理進(jìn)系統(tǒng)
供應(yīng)鏈數(shù)字化可視管理
客戶滿意度調(diào)查進(jìn)系統(tǒng)
供應(yīng)商滿意度調(diào)查進(jìn)系統(tǒng)
（4）產(chǎn)品管理數(shù)字化：
?產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程數(shù)字化，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控
?專利管理數(shù)字化，提高專利申請(qǐng)和管理效率
（5）財(cái)務(wù)管理數(shù)字化：
?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金調(diào)撥數(shù)字化管理
?實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理進(jìn)系統(tǒng)
?實(shí)現(xiàn)銀行理財(cái)數(shù)字化管理
通過(guò)這些數(shù)字化舉措，領(lǐng)海不僅提升了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，還為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
2.領(lǐng)海員工培訓(xùn)與發(fā)展
在領(lǐng)海，我們堅(jiān)信人才是公司最寶貴的資產(chǎn)。不論學(xué)歷背景，只要員工與崗位高度適配，就是我們認(rèn)可的優(yōu)秀人才。我們尤其重視具有匠心精神的員工，他們是我們基業(yè)長(zhǎng)青的中堅(jiān)力量。無(wú)論公司面臨多大的經(jīng)營(yíng)壓力，我們都將保持開(kāi)放的態(tài)度，持續(xù)投入資源，為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，吸引并留住更多優(yōu)秀人才，共同迎接挑戰(zhàn)、勇攀高峰，創(chuàng)造美好生活。
我們的承諾：
?支持職業(yè)發(fā)展： 我們致力于為員工打造更好的職場(chǎng)環(huán)境，支持未來(lái)技能的提升和職業(yè)發(fā)展。
?鼓勵(lì)多元化經(jīng)歷： 推動(dòng)人才流動(dòng)，打造多元化的職業(yè)經(jīng)歷，助力中國(guó)人才走向國(guó)際化舞臺(tái)。
2024年培訓(xùn)成果：
?全員學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)： 全體員工累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)1,100小時(shí)，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情和自我提升的動(dòng)力。
?培訓(xùn)參與度： 小海豚共參與了312人次培訓(xùn)項(xiàng)目，其中包括42節(jié)由內(nèi)部培訓(xùn)師錄制的課程。
?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 全公司貢獻(xiàn)了467條各項(xiàng)工作操作指引，促進(jìn)了知識(shí)的傳承與共享。
?員工成長(zhǎng)： 85%的員工獲得了加薪和年終獎(jiǎng)，10%的員工得到了升職，體現(xiàn)了公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制上的成效。
通過(guò)這些努力，領(lǐng)海不僅為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，也確保了公司的可持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)秉持這一理念，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。
3．領(lǐng)海社會(huì)責(zé)任與員工關(guān)愛(ài)
作為聯(lián)合國(guó)全球契約組織成員，挪威領(lǐng)海集團(tuán)致力于踐行聯(lián)合國(guó)全球契約的十項(xiàng)原則，持續(xù)努力將公司建設(shè)成為一家可持續(xù)發(fā)展的、受人尊敬的企業(yè)。我們不僅關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更重視對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。
員工關(guān)愛(ài)舉措：
（1）辦公環(huán)境：
?提供寬松、舒適、明亮的辦公空間。
?為每位員工量身定制工作制服。
?設(shè)有食堂，提供免費(fèi)午餐服務(wù)。
（2）健康關(guān)懷：
?每年為員工提供全面體檢，確保員工了解自身健康狀況。
?公司配備了健身房，供員工免費(fèi)使用。
?提供免費(fèi)零食和咖啡，營(yíng)造輕松的工作氛圍。
（3）職業(yè)發(fā)展與福利：
?在員工入職紀(jì)念日，根據(jù)入職年限發(fā)放福利并送上祝福。
?員工生日時(shí)，提供福利和生日祝福。
?實(shí)現(xiàn)重要節(jié)日，公司禮品福利
?優(yōu)秀員工享有國(guó)內(nèi)外帶薪旅游假及旅游資金支持。
?所有員工享受10天帶薪休假及靈活上班政策。
?對(duì)于休假?zèng)]有用完的同事進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償
?為全勤員工提供全勤獎(jiǎng)金
?員工培訓(xùn)預(yù)算管理
?P5級(jí)以上管理層和優(yōu)秀員工開(kāi)啟居家辦公時(shí)代。
?高管享有獨(dú)立充電車位、交通補(bǔ)貼、全家高端醫(yī)療保險(xiǎn)以及非工作類型的培訓(xùn)資金支持。
（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
?2024年度舉辦了12次團(tuán)建活動(dòng)，包括年會(huì)、家庭日、拍賣活動(dòng)、誰(shuí)是臥底、領(lǐng)海日、穩(wěn)重求勝，一桿清臺(tái)—臺(tái)球王者、搏至無(wú)憾，等你來(lái)戰(zhàn)、我是大老板、來(lái)吧！破案，拍賣，放“屁”游戲三選一、邊猜邊傳/瞎子砸金蛋、經(jīng)典再現(xiàn)、沖沖沖！、真真假假，有本事翻我?。。〉?。
（5）多元化與包容性：
?持續(xù)推動(dòng)“多元、平等、包容”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)職場(chǎng)性別平等，公司管理層女性占比達(dá)50%，提升員工幸福感，支持員工多維度發(fā)展，讓每一位員工都能與領(lǐng)海共同成功。
通過(guò)這些措施，領(lǐng)海不僅為員工提供了優(yōu)越的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，還積極履行社會(huì)責(zé)任，致力于構(gòu)建一個(gè)和諧、健康、充滿活力的工作環(huán)境。
4.領(lǐng)海公司致力于成為低碳辦公的引領(lǐng)者，通過(guò)以下具體措施積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和碳減排：
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與碳減排：
?我們積極推廣數(shù)字化辦公，減少紙張使用，提升工作效率，從而有效降低碳排放。
（2）優(yōu)化空調(diào)使用：
?提倡夏季空調(diào)溫度不低于26℃，冬季不高于23℃，以減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
（3）資源高效利用：
?推廣雙面打印和廢紙?jiān)倮?，減少紙張浪費(fèi)。
?倡導(dǎo)黑白打印，節(jié)約墨水和能源。
?行政用品按需領(lǐng)取，避免不必要的浪費(fèi)。
（4）節(jié)能習(xí)慣養(yǎng)成：
?鼓勵(lì)員工隨手關(guān)燈，下班關(guān)閉所有電器設(shè)備，減少不必要的電力消耗。
（5）供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展：
?要求供應(yīng)商優(yōu)先使用可再生能源和環(huán)保材料，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色化。
通過(guò)這些措施，我們不僅減少了公司的碳足跡，也為員工樹(shù)立了良好的環(huán)保意識(shí)，共同為建設(shè)綠色未來(lái)貢獻(xiàn)力量。
5.領(lǐng)海創(chuàng)新
挪威領(lǐng)海集團(tuán)在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大領(lǐng)域持續(xù)投入，堅(jiān)信創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)力。我們致力于通過(guò)創(chuàng)新為公司和社會(huì)創(chuàng)造更美好的明天。
2024年創(chuàng)新成果：
?技術(shù)創(chuàng)新：
?制定了6項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
?累計(jì)申請(qǐng)專利50項(xiàng)，其中2024年度新申請(qǐng)7項(xiàng)專利，并獲得2項(xiàng)授權(quán)。
?個(gè)人極地低溫求生設(shè)備研究和低溫試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，成功結(jié)案。
?管理創(chuàng)新：
?推進(jìn)敏捷管理，全公司績(jī)效考核4個(gè)工作日完成，提成當(dāng)月申請(qǐng)，當(dāng)月發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了高效的運(yùn)營(yíng)模式。
?供應(yīng)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)了員工按照流程工作，將每天的工作內(nèi)容實(shí)時(shí)更新進(jìn)系統(tǒng)，增加了對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控。
?實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商滿意度調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查、員工滿意度調(diào)查線上發(fā)起并且收集信息。
?實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃、年度計(jì)劃匯報(bào)、年度總結(jié)、人才評(píng)定、年度評(píng)優(yōu)全流程系統(tǒng)管理
通過(guò)這些創(chuàng)新舉措，領(lǐng)海不僅在技術(shù)研發(fā)上取得了顯著進(jìn)展，也在管理模式上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6．領(lǐng)海慈善
挪威領(lǐng)海集團(tuán)深知企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步息息相關(guān)，因此我們每年積極投身于各類公益事業(yè)，為社會(huì)弱勢(shì)群體和動(dòng)物保護(hù)貢獻(xiàn)力量。
2024年慈善活動(dòng)：
?關(guān)愛(ài)漸凍人及罕見(jiàn)病患者：
?挪威領(lǐng)海集團(tuán)積極參與由上海市精神文明辦、上海市慈善基金會(huì)“朱常青關(guān)愛(ài)漸凍人及罕見(jiàn)病”專項(xiàng)基金、上海市罕見(jiàn)病防治基金會(huì)、上海市殘疾人福利基金會(huì)、閻寶航社會(huì)公益基金會(huì)等多家單位聯(lián)合舉辦的“關(guān)愛(ài)漸凍人”活動(dòng)。
?在活動(dòng)中，我們捐贈(zèng)了1032盒小海豚能量立方，并向漸凍人病友表達(dá)了深切的問(wèn)候和支持。
?海洋生物保護(hù)：
?挪威領(lǐng)海集團(tuán)為世界海豚保護(hù)基金會(huì)捐款108,000美元，致力于保護(hù)海洋生態(tài)系統(tǒng)，維護(hù)海洋生物多樣性。
通過(guò)這些慈善舉措，挪威領(lǐng)海集團(tuán)不僅履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也傳遞了對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的關(guān)愛(ài)。我們將繼續(xù)秉承這一理念，為構(gòu)建更美好的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
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