2023年領(lǐng)?？沙掷m(xù)發(fā)展報(bào)告分為三個(gè)部分，第一部分是領(lǐng)海CEO王建軍先生寫(xiě)給領(lǐng)海客戶(hù)、員工、供應(yīng)商、股東的一封公開(kāi)信；第二部分是最新版領(lǐng)海簡(jiǎn)介；第三步分是領(lǐng)海實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑的具體講解。
1、CEO的信
首先感謝所有小海豚2023年的努力，我們公司的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)達(dá)到了既定的目標(biāo)，我們一起創(chuàng)造了領(lǐng)海公司創(chuàng)辦以來(lái)的新的記錄。領(lǐng)海創(chuàng)辦以來(lái)，我們懷揣夢(mèng)想，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們持續(xù)給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，解決客戶(hù)需要高端救生裝備的痛點(diǎn)，我們深知這是領(lǐng)海存在的根本；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，我們持續(xù)提高員工收入，讓員工快樂(lè)工作，我們深知這是領(lǐng)海存在的意義；對(duì)股東而言，我們追求長(zhǎng)期主義可持續(xù)發(fā)展，我們深知領(lǐng)海創(chuàng)始人是一位有夢(mèng)想的人，他希望建設(shè)一家對(duì)世界有價(jià)值的百年企業(yè)。成績(jī)的取得代表過(guò)去，未來(lái)我們依然面臨很多挑戰(zhàn)。
領(lǐng)海作為一家追求長(zhǎng)期主義的可持續(xù)發(fā)展的公司，我們遇到的挑戰(zhàn)如下：
1）人才、人才、人才:2024年，尋找人才將是我們最重要的工作，我們需要的是跟公司契合的國(guó)際化人才，這是領(lǐng)海進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這將是一把手工程。
2）流程影響效率走向流程提高效率:數(shù)字化將繼續(xù)引領(lǐng)領(lǐng)海進(jìn)入高度敏捷的管理模式，我們將開(kāi)啟領(lǐng)海薪酬管理4.0時(shí)代，用及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)，正向引導(dǎo)小海豚努力為自己奮斗，同時(shí)完成公司的目標(biāo)。
3）開(kāi)啟項(xiàng)目國(guó)際化和產(chǎn)品本地化時(shí)代:公司營(yíng)銷(xiāo)管理將進(jìn)入數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代。對(duì)于項(xiàng)目國(guó)際化，我們將繼續(xù)走向全球，讓領(lǐng)海19年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，走向全世界，讓更多國(guó)家的項(xiàng)目可以獲得領(lǐng)海標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；對(duì)于產(chǎn)品本地化，我們將進(jìn)一步深耕我們的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)注于相關(guān)的產(chǎn)品，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，讓領(lǐng)海的高品質(zhì)產(chǎn)品能夠服務(wù)國(guó)內(nèi)更多行業(yè)。小海豚們，領(lǐng)海是高端救生裝備細(xì)分行業(yè)是開(kāi)拓者，我們定義了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們正在創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)模式，我們堅(jiān)信避免競(jìng)爭(zhēng)的最好方式就是大膽的創(chuàng)新，追求極致，快速的往前跑。企業(yè)如人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一場(chǎng)又一場(chǎng)的馬拉松，領(lǐng)海長(zhǎng)期堅(jiān)持的，其實(shí)都是一些常識(shí)性的東西，但是常識(shí)性的東西，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，成熟公司的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)復(fù)雜的機(jī)器，依賴(lài)的是完善的流程和機(jī)制，這樣能最大限度擺脫對(duì)人的依賴(lài)，公司得以保持最穩(wěn)定的狀態(tài)，得以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期主義可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我們所有的小海豚都是最優(yōu)秀的，我們相信世界上唯一不變的就是不斷變化，我們拒絕躺平，我們堅(jiān)信我們一定能夠一起把領(lǐng)海建設(shè)成可持續(xù)發(fā)展的偉大平臺(tái)。
2、關(guān)于領(lǐng)海（WRLEADING）
作為一家致力于挽救生命的全球性集團(tuán)，挪威領(lǐng)海集團(tuán)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和方案，解決當(dāng)今世界面臨的諸多關(guān)鍵安全問(wèn)題。我們朝著共同的目標(biāo)努力，攜手完成每一項(xiàng)工作，致力于在每一天，為每一個(gè)人，創(chuàng)造一個(gè)更安全、更簡(jiǎn)單、更美好的未來(lái)。
我們的使命定義了我們經(jīng)營(yíng)的三大市場(chǎng)領(lǐng)域：
?人命：生命對(duì)于每個(gè)人都是最寶貴的，只有質(zhì)量最可靠的產(chǎn)品，才能關(guān)鍵時(shí)刻提高生命保障
?財(cái)產(chǎn)：財(cái)產(chǎn)保護(hù)需要高新技術(shù)降低財(cái)產(chǎn)的損失，滿(mǎn)足人類(lèi)日益增長(zhǎng)的安全感需求
?環(huán)境：環(huán)境保護(hù)將是人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，污染和廢棄物將對(duì)環(huán)境帶來(lái)不可逆影響，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)研發(fā)
挪威領(lǐng)海集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)遍及海事、油氣、航空、海上風(fēng)電、救援、消防等行業(yè)，在20多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)基地，公司長(zhǎng)期成功的基石是非常強(qiáng)大的企業(yè)文化，我們稱(chēng)之為“海豚精神”：誠(chéng)實(shí)·友好·助人為樂(lè)·負(fù)責(zé)任。
3、領(lǐng)海實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展路徑
領(lǐng)海堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的可持續(xù)發(fā)展，我們從以下5個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)員工、客戶(hù)、公司的和諧發(fā)展。
1、領(lǐng)海數(shù)字化
企業(yè)的效率在于專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)的本質(zhì)在于分工，各司其職、專(zhuān)注其事，才是正確路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的明確支持和承諾，并全員參與，不斷迭代和持續(xù)改進(jìn)，2023年領(lǐng)海實(shí)現(xiàn)了以下數(shù)字化：
1） 人才招聘數(shù)字化
2) 人才培訓(xùn)數(shù)字化
3） 人才績(jī)效考核數(shù)字化
4）人才升職加薪數(shù)字化
5） 規(guī)章制度數(shù)字化
6） 領(lǐng)海福利數(shù)字化
7） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，2023年，我們一共完成661條業(yè)務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)易優(yōu)化，持續(xù)提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效率，持續(xù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
8） 產(chǎn)品調(diào)試數(shù)字化
9） 產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)字化
10） 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全電發(fā)票并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)
2、領(lǐng)海員工培訓(xùn)
在公司內(nèi)部，我們不唯學(xué)歷輪，無(wú)論什么崗位，只要與崗位適配的員工，就是我們認(rèn)為的優(yōu)秀員工，我們需要大量具有匠心精神的員工，和我們一起守住公司的基業(yè)。對(duì)領(lǐng)海而言，無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)承擔(dān)多大壓力，我們都會(huì)保持開(kāi)放的態(tài)度，給予員工足夠的培訓(xùn)，同時(shí)吸引更多優(yōu)秀員工加入，一起勇攀高峰，共同過(guò)上美好生活。領(lǐng)海持續(xù)為員工打造更好職場(chǎng)環(huán)境，我們支持員工未來(lái)技能的提升和職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)人才流動(dòng)、打造多元化職業(yè)經(jīng)歷、推動(dòng)中國(guó)人才國(guó)際化。2023年領(lǐng)海公司全體員工學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)達(dá)1223.76小時(shí)，2023年所有小海豚參與培訓(xùn)項(xiàng)目322次，其中內(nèi)部培訓(xùn)師錄課57節(jié)，全公司貢獻(xiàn)了總結(jié)性經(jīng)驗(yàn)178條。2023年公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了85%的員工獲得了加薪和年終獎(jiǎng)，5%的員工得到了升職。
3、領(lǐng)海社會(huì)責(zé)任
挪威領(lǐng)海集團(tuán)作為聯(lián)合國(guó)全球契約組織成員，我們將持續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國(guó)全球契約十項(xiàng)做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將領(lǐng)海建設(shè)成一家可持續(xù)發(fā)展的受人尊敬企業(yè)。
員工關(guān)愛(ài)
1、辦公環(huán)境（1）我們?yōu)閱T工提供寬松、舒適和明亮的辦公環(huán)境。（2）我們?yōu)槊课粏T工量身定做工作制服。（3）我們配備食堂，為員工提供免費(fèi)午餐服務(wù)
2、我們?yōu)閱T工提供年度體檢使員工在充分了解自身身體狀況
3、 員工每年的入職紀(jì)念日，作為對(duì)員工的感謝和嘉獎(jiǎng)，我們都會(huì)根據(jù)入職年限為員工發(fā)放福利和入職紀(jì)念日祝福
4、員工生日我們?yōu)閱T工發(fā)放福利和生日祝福
5、公司配備了健身房，供員工免費(fèi)使用
6、2023年度舉辦了12次團(tuán)建活動(dòng)（年會(huì)、家庭日、桌上足球、植樹(shù)節(jié)花藝活動(dòng)、領(lǐng)海日、摜蛋大賽、參觀中共一大會(huì)址、王者榮耀、羽毛球比賽、狼人殺、輕松游戲、圣誕節(jié)活動(dòng)）
7、我們?yōu)閱T工提供免費(fèi)零食和咖啡
8、持續(xù)推動(dòng)“多元、平等、包容”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)職場(chǎng)性別平等，公司管理層女性管理層達(dá)50%，提升員工幸福力，支持員工 多維度發(fā)展，讓每一個(gè)員工和領(lǐng)海共同成功
9、優(yōu)秀員工提供國(guó)內(nèi)外帶薪旅游假和旅游資金支持
10、高管提供獨(dú)立充電車(chē)位，交通補(bǔ)貼，全家提供高端醫(yī)療保險(xiǎn)，提供高管非工作類(lèi)型培訓(xùn)資金支持
環(huán)境保護(hù)
我們積極推進(jìn)數(shù)字化，促進(jìn)碳減排，成為低碳辦公引領(lǐng)者
我們提倡空調(diào)溫度夏天不低于26℃，冬天不高于23℃
我們提倡雙面打印和廢紙利用
我們提倡隨手關(guān)燈，下班關(guān)閉電源
我們倡導(dǎo)黑白打印
我們倡導(dǎo)行政用品按需領(lǐng)取
我們提倡我們的供應(yīng)商使用可再生能源和材料
4、領(lǐng)海創(chuàng)新
挪威領(lǐng)海集團(tuán)堅(jiān)持在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)領(lǐng)域持續(xù)投資，我們堅(jiān)信產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新會(huì)讓明天更美好。2023年領(lǐng)海制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利43項(xiàng)，其中，2023年度，專(zhuān)利申請(qǐng)9個(gè)，獲得授權(quán)：4個(gè)。公司管理朝向敏捷管理推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全員5個(gè)工作日?qǐng)?bào)銷(xiāo)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了辦公用品、零食無(wú)人化管理，線上自助申請(qǐng)，線下直接領(lǐng)取。
5、領(lǐng)海慈善
挪威領(lǐng)海集團(tuán)深知企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的進(jìn)步，以此領(lǐng)海每年都會(huì)為社會(huì)弱勢(shì)群體和保護(hù)動(dòng)物貢獻(xiàn)自己的力量。2023年，上海市精神文明辦、上海市慈善基金會(huì)“朱常青關(guān)愛(ài)漸凍人及罕見(jiàn)病”專(zhuān)項(xiàng)基金、上海市罕見(jiàn)病防治基金會(huì)、上海市殘疾人福利基金會(huì)、閻寶航社會(huì)公益基金會(huì)，等幾十家單位和企業(yè)聯(lián)合舉辦的“關(guān)愛(ài)漸凍人”活動(dòng)，挪威領(lǐng)海集團(tuán)為活動(dòng)捐贈(zèng)了312盒小海豚能量立方，并帶去了對(duì)于漸凍人病友的問(wèn)候。
2023年，挪威領(lǐng)海集團(tuán)為世界海豚保護(hù)基金會(huì)捐款98,000美元，用于海洋生物保護(hù)。
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